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鋼(gang)鐵寒(han)冬 河鋼(gang)為何逆勢翻紅

日期：2015-5-19
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于勇推開(kai)門，健步走入河北鋼鐵(tie)集團(tuan)總部22樓(lou)的(de)會(hui)議室。“你想知道什么(me)？”他(ta)問道，伸手(shou)將(jiang)手(shou)機(ji)放在桌上。兩個小時前，他(ta)剛剛參加完河北省政府(fu)高層組織的(de)會(hui)議。

由于(yu)價格下(xia)跌(die)、產(chan)能過(guo)剩等(deng)原因，鋼(gang)鐵(tie)(tie)行(xing)業近年(nian)已成為中國(guo)“最不(bu)賺錢(qian)的(de)行(xing)業”之一。但(dan)作為中國(guo)最大鋼(gang)鐵(tie)(tie)企業的(de)河鋼(gang)集(ji)團，情況似(si)乎(hu)有了起(qi)色：2014年(nian)總營收比2013年(nian)多(duo)出約304億元，全面扭虧。

“鋼鐵行業遭遇困難(nan)，但不(bu)能失去夢想。”于(yu)勇(yong)對《財經國家周刊》記者說。

于(yu)勇在(zai)2013年接過河(he)鋼(gang)集團(tuan)董事長的權杖。彼時，河(he)鋼(gang)集團(tuan)生產經營、財務狀(zhuang)況(kuang)十分困難，他上任即提出“2014年全(quan)面(mian)(mian)(mian)扭(niu)虧，2015年全(quan)面(mian)(mian)(mian)盈(ying)利，2016年全(quan)面(mian)(mian)(mian)提升競(jing)爭力”的目(mu)標。

核(he)心(xin)是徹底扭轉高(gao)盈利期(qi)形成的(de)思(si)維定勢(shi)(shi)和生產經(jing)營模式(shi)。于(yu)勇認為，鋼鐵企業困境是由于(yu)高(gao)盈利期(qi)的(de)生產經(jing)營模式(shi)不能適應新(xin)的(de)經(jing)濟發(fa)展形勢(shi)(shi)造成的(de)，要(yao)改變困境不要(yao)指望大環(huan)境改變，而必須改變自身(shen)。

同步(bu)進行(xing)的是調整河(he)鋼(gang)集團的主營業務結(jie)構。于(yu)(yu)勇說：“我們還有一(yi)大塊(kuai)資產(chan)(chan)是非鋼(gang)產(chan)(chan)業，"非鋼(gang)"原來寄生在(zai)鋼(gang)鐵(tie)主業上(shang)，行(xing)情好時，這些寄生業務就被屏蔽(bi)掉了。現在(zai)鋼(gang)鐵(tie)處于(yu)(yu)低迷期，我們要(yao)盤活它(ta)。”。

重(zhong)要(yao)的(de)還有“走出去”。2014年(nian)，河鋼(gang)集團(tuan)做出了(le)兩個重(zhong)要(yao)海外戰略部署。于勇(yong)認為(wei)，“走出去”可(ke)能給河鋼(gang)集團(tuan)帶來(lai)深刻變革(ge)，尤其是收購全球最大鋼(gang)貿商德高國際(ji)貿易控股公司，進(jin)行全球資源(yuan)調配，對河鋼(gang)扭虧為(wei)盈起到了(le)非常重(zhong)要(yao)的(de)作用(yong)。

看(kan)來，于(yu)勇正(zheng)在(zai)逼近他的夢想：短時間內發展成(cheng)為一個“真正(zheng)的世界級(ji)企業”。

內部大起底

于勇(yong)表示，中國鋼鐵企(qi)業沒有(you)任何時候比現(xian)在更(geng)能(neng)靜下心來(lai)研(yan)究(jiu)企(qi)業的(de)問題。過去二三十年生產什么鋼材都(dou)賺錢，從不(bu)研(yan)究(jiu)怎(zen)么賺錢。現(xian)在不(bu)賺錢就得研(yan)究(jiu)怎(zen)么才能(neng)提高競爭力。

不借外債是于勇研究怎(zen)么賺(zhuan)錢后使(shi)出的(de)第一(yi)招。他(ta)定(ding)下(xia)了2014年“全年新增(zeng)貸款為(wei)零”的(de)不可觸(chu)碰(peng)紅線，建立起直面(mian)市(shi)場(chang)的(de)倒逼機制。為(wei)此，河鋼集(ji)團在2014年共依法依規清退各類外雇人員22258人，減(jian)少各種外委、外包(bao)項目644項，清理經營流通環節中間商1310個(ge)，壓減(jian)75%。當年，降低非生產性(xing)開支19億元。

在全行業財務費用(yong)同比(bi)上(shang)升(sheng)20%的情況下，河(he)鋼集團則通(tong)過資(zi)金(jin)(jin)統一(yi)(yi)運作，同口(kou)徑降低(di)資(zi)金(jin)(jin)25億元。各(ge)子(zi)公司因此(ci)(ci)徹底擺脫了長期(qi)“依賴(lai)集團和貸款輸(shu)血”的經(jing)營慣性(xing)，建(jian)立起適應新(xin)常(chang)態的低(di)資(zi)金(jin)(jin)、低(di)成(cheng)本生產組織模式。僅此(ci)(ci)一(yi)(yi)項河(he)鋼集團就降低(di)總成(cheng)本276億元。

“任何一(yi)個(ge)事物的(de)(de)改變，包括一(yi)個(ge)企業發生(sheng)巨大變化，必(bi)須從營(ying)造環境(jing)開始，而(er)且(qie)營(ying)造環境(jing)是第一(yi)位的(de)(de)。”于勇讓河鋼集團的(de)(de)所有工作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)開始過上勤儉(jian)持家的(de)(de)日子。除了滿足“原(yuan)材料、動力、人(ren)(ren)工成本(ben)和(he)財務費(fei)用(yong)”四大基本(ben)要素(su)以外的(de)(de)費(fei)用(yong)一(yi)概(gai)壓減，而(er)非生(sheng)產性費(fei)用(yong)占(zhan)噸鋼售價的(de)(de)20%，河鋼集團因(yin)此(ci)一(yi)年下來又減少開支300多(duo)億元(yuan)。于勇說：“這(zhe)就(jiu)像一(yi)個(ge)人(ren)(ren)，基本(ben)生(sheng)存和(he)奢(she)華生(sheng)存的(de)(de)差距得(de)有幾十倍，家境(jing)困(kun)難時就(jiu)要學會由奢(she)入儉(jian)。”

更為重(zhong)要的(de)(de)是(shi)(shi)產(chan)(chan)線對標，這(zhe)也是(shi)(shi)于勇(yong)的(de)(de)創造(zao)性改革。“一個企業(ye)，無論有(you)多(duo)大(da)規模，有(you)多(duo)少(shao)管理(li)人(ren)員、管理(li)經(jing)驗，企業(ye)的(de)(de)競(jing)爭力就體(ti)現在生(sheng)產(chan)(chan)線上(shang)，這(zhe)是(shi)(shi)根本。”于勇(yong)說，河鋼(gang)集團的(de)(de)產(chan)(chan)線對標是(shi)(shi)全方位的(de)(de)，包括相同(tong)產(chan)(chan)線的(de)(de)售價、產(chan)(chan)品結(jie)構、人(ren)員配(pei)置、技術水平(ping)配(pei)置等，是(shi)(shi)內部(bu)各產(chan)(chan)線的(de)(de)一個大(da)起底(di)。簡單說，就是(shi)(shi)找到企業(ye)各個方面真(zhen)實(shi)的(de)(de)差距。

此外，河(he)鋼集(ji)團(tuan)對采購、銷售、國貿三大經(jing)營(ying)(ying)公司實(shi)施市(shi)場化(hua)改革，由(you)原來以(yi)保供(gong)(gong)保銷為(wei)主要(yao)任務(wu)的部門屬性，改變為(wei)既保供(gong)(gong)保銷又面向市(shi)場、創(chuang)(chuang)造(zao)效益的市(shi)場化(hua)屬性。改革營(ying)(ying)銷機(ji)制，推行“特鋼”營(ying)(ying)銷服務(wu)模式，實(shi)行“一個市(shi)場、兩個主體”，充分調動各子(zi)公司開(kai)發品種鋼和(he)直(zhi)供(gong)(gong)市(shi)場的積極性，主動對接(jie)大型終(zhong)端用戶和(he)戰略供(gong)(gong)應商蔚成風氣。全年板材直(zhi)供(gong)(gong)比例達到66%，同比提高(gao)了近6個百分點，實(shi)現營(ying)(ying)銷創(chuang)(chuang)效60億元(yuan)。

成(cheng)績單令同(tong)行眼紅。2014年(nian)，河鋼集(ji)(ji)團不僅實現了(le)未增加一分錢(qian)貸款(kuan)，還追(zhui)加了(le)30億元的(de)(de)還款(kuan)。換句話說(shuo)，河鋼集(ji)(ji)團2014年(nian)同(tong)口徑減少貸款(kuan)依賴270億元。“將外(wai)部市場壓力，變成(cheng)內(nei)部改(gai)革創新(xin)、解(jie)決深層次問題(ti)的(de)(de)強(qiang)大動力。”于勇認(ren)為這是河鋼集(ji)(ji)團在(zai)去(qu)年(nian)取得成(cheng)績的(de)(de)重(zhong)要(yao)法寶(bao)。

非鋼突圍

當然，僅深挖潛力尚不能滿足中國最大鋼(gang)鐵企業(ye)持續發展的(de)。因(yin)此，于勇將眼光(guang)鎖定在非鋼(gang)產業(ye)的(de)發展上。

“競(jing)爭(zheng)力(li)問(wen)題(ti)(ti)(ti)不是(shi)單(dan)純的(de)產品(pin)檔次問(wen)題(ti)(ti)(ti)，也不是(shi)生產線是(shi)否先(xian)進問(wen)題(ti)(ti)(ti)，是(shi)我們(men)有過高的(de)附(fu)加(jia)成(cheng)本(ben)(ben)削弱了鋼鐵自(zi)身競(jing)爭(zheng)力(li)。除了鋼鐵本(ben)(ben)身競(jing)爭(zheng)力(li)要進一步(bu)提升外，還要下大(da)力(li)氣盤活我們(men)現有的(de)各種資源，最(zui)大(da)限度地消減(jian)我們(men)的(de)附(fu)加(jia)成(cheng)本(ben)(ben)。”于勇說。

接棒(bang)河(he)鋼(gang)集團前，于(yu)勇擔(dan)任河(he)鋼(gang)集團子(zi)(zi)公司唐山鋼(gang)鐵董事長，而的(de)非(fei)鋼(gang)產業發展已(yi)經走(zou)在了同行業的(de)前面，這已(yi)是業內的(de)共識(shi)。因此，于(yu)勇有個(ge)大膽的(de)想法，將唐鋼(gang)在非(fei)鋼(gang)方面的(de)經驗復制到其余6個(ge)鋼(gang)鐵產業子(zi)(zi)公司中去。

2008年前，河北省(sheng)的(de)鋼(gang)(gang)鐵產業存(cun)在采購原(yuan)料無序、產品售價(jia)惡性競爭等(deng)亂象，但彼時的(de)噸(dun)鋼(gang)(gang)利潤(run)普遍(bian)高，鋼(gang)(gang)鐵企業“數錢數到手抽筋”。也因此，彼時的(de)非鋼(gang)(gang)產業基本處(chu)于被忽(hu)視或屏蔽狀態。

如今，河(he)北(bei)省內國有鋼鐵企業統一歸并到了河(he)鋼集團，于勇可以讓(rang)各個子(zi)公司的優(you)勢(shi)資源充分調動起來(lai)把(ba)非(fei)鋼產業發展好。

當然，這(zhe)并不意味(wei)著河鋼(gang)(gang)“去養豬”。于勇表示，河鋼(gang)(gang)集(ji)團不會(hui)輕易涉足與鋼(gang)(gang)鐵主業無關的非鋼(gang)(gang)產業，而把主要精(jing)力放在將原來“寄生”在鋼(gang)(gang)鐵產業上的資源盤活。

“這些非鋼(gang)產(chan)業(ye)其實是以鋼(gang)鐵產(chan)業(ye)為基礎(chu)。”河鋼(gang)集團副(fu)董事長(chang)李貴陽(yang)對《財(cai)經國家周刊》記者說，“說白(bai)了就是延伸鋼(gang)鐵產(chan)業(ye)鏈。”

以資源綜(zong)合利用為例。在(zai)煉鐵煉鋼過程中產生(sheng)的余(yu)熱余(yu)壓要做好二次(ci)利用，這些(xie)都可以利用來發(fa)電(dian)。目(mu)前，河鋼集團自發(fa)電(dian)占到(dao)所有用電(dian)的60%多，一(yi)年(nian)自發(fa)電(dian)量(liang)100億千(qian)瓦時，相(xiang)當(dang)于一(yi)座千(qian)萬人(ren)口(kou)特(te)大城市居民一(yi)年(nian)的用電(dian)量(liang)。“這樣一(yi)方面可以降低成本，二是能夠起到(dao)環境保護作(zuo)用。”李貴陽說。

還有(you)一類非鋼(gang)產業是發(fa)揮鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業的消納處理社會廢棄(qi)物(wu)功能。李貴陽表示，鋼(gang)鐵(tie)廠(chang)(chang)能把社會上(shang)的廢棄(qi)物(wu)變廢為寶，比如廢鐵(tie)，收集(ji)(ji)起(qi)來到(dao)鋼(gang)廠(chang)(chang)一回爐就變成了有(you)用鋼(gang)；城市廢水(shui)治理方面，河(he)鋼(gang)集(ji)(ji)團(tuan)也在(zai)努力幫助社會處理廢水(shui)，最高要求是達到(dao)處理完后(hou)能夠直(zhi)接飲用。此外，廢塑(su)料也可以收集(ji)(ji)起(qi)來給(gei)鋼(gang)廠(chang)(chang)當燃料使用。河(he)鋼(gang)集(ji)(ji)團(tuan)已具(ju)備(bei)將塑(su)料當燃料但卻不污染環境的技術(shu)實力。

于勇希望，再經過4年努力，河鋼集團從事非鋼產業工人達(da)到(dao)5萬(wan)人，全集團員(yuan)工則(ze)從目前的(de)13萬(wan)人自然減(jian)員(yuan)降(jiang)到(dao)10萬(wan)人。

作(zuo)為于(yu)勇(yong)智囊團主管的河鋼集團管理創新(xin)部(bu)總經理李(li)毅仁對《財經國家周刊》記者(zhe)表示，如果(guo)按照人(ren)(ren)(ren)均12萬元(yuan)算，非鋼產(chan)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)員人(ren)(ren)(ren)工成(cheng)本將達到60億元(yuan)，如果(guo)非鋼板塊人(ren)(ren)(ren)工成(cheng)本實(shi)現全部(bu)自我消化，“意(yi)味著將給鋼鐵主業(ye)(ye)減(jian)輕60億元(yuan)的人(ren)(ren)(ren)工成(cheng)本負擔”。

但于勇不滿(man)足，他(ta)計劃2015年(nian)通過收購用鋼(gang)量大的(de)(de)下游企(qi)業來(lai)延伸鋼(gang)鐵產(chan)業鏈，壯(zhuang)大非鋼(gang)產(chan)業，進而提(ti)升河鋼(gang)集團的(de)(de)競爭力。他(ta)希望(wang)借鑒全球知名鋼(gang)鐵企(qi)業蒂森克虜伯的(de)(de)成(cheng)功經驗，即(ji)用非鋼(gang)產(chan)業迅猛發(fa)展(zhan)增(zeng)加集團利潤。

走出去

河鋼的(de)亮點(dian)還在(zai)于(yu)“走出去”。在(zai)于(yu)勇看來，這是關(guan)乎河鋼集(ji)團(tuan)未來生死的(de)一步棋，海外布局會加速河鋼成為真正意義上具有(you)國際競爭力企業目標的(de)實現。

在4月初河(he)鋼內部工(gong)作會議上，于勇強調(diao)海外(wai)戰略(lve)是河(he)鋼集(ji)團未(wei)(wei)來發展的大戰略(lve)，集(ji)團未(wei)(wei)來巨大的變化和成長動力是在海外(wai)板塊。

此前，于(yu)勇(yong)完成(cheng)(cheng)“走出去(qu)”的(de)(de)兩(liang)個重要布局(ju)。2014年(nian)(nian)11月，河鋼(gang)集團與瑞士德(de)(de)高控(kong)股(gu)(gu)集團簽署(shu)股(gu)(gu)權合作協(xie)議(yi)，增持41%德(de)(de)高股(gu)(gu)份，成(cheng)(cheng)為擁有(you)其51%絕對控(kong)股(gu)(gu)權的(de)(de)股(gu)(gu)東。2013年(nian)(nian)，河鋼(gang)集團子公司唐鋼(gang)已(yi)持有(you)德(de)(de)高10%的(de)(de)股(gu)(gu)份。這是迄今為止(zhi)我國(guo)(guo)鋼(gang)鐵企業(ye)第一次收(shou)購國(guo)(guo)際成(cheng)(cheng)熟商(shang)業(ye)網絡，開啟(qi)了(le)中(zhong)國(guo)(guo)最(zui)大鋼(gang)鐵企業(ye)和國(guo)(guo)際最(zui)大鋼(gang)鐵貿易與綜合服務商(shang)一體化合作的(de)(de)全新模式。

直接(jie)效果是，河鋼通(tong)過(guo)與德高的(de)(de)資(zi)本(ben)(ben)運作，一下子就擁有了(le)(le)(le)全球最大(da)的(de)(de)營銷網絡，能夠迅(xun)(xun)速調配資(zi)源，將河鋼集(ji)團的(de)(de)產品及時銷售到全球利潤相對豐厚的(de)(de)市場。此外，通(tong)過(guo)與德高的(de)(de)合作迅(xun)(xun)速通(tong)過(guo)海外方式降低(di)了(le)(le)(le)融資(zi)成本(ben)(ben)，這為河鋼集(ji)團帶來了(le)(le)(le)充足的(de)(de)現(xian)金流。

更大(da)(da)的(de)舉措來(lai)自在南(nan)非(fei)(fei)建廠。2014年(nian)9月(yue)10日，河鋼集團(tuan)與南(nan)非(fei)(fei)工業發(fa)展公(gong)司(si)、中非(fei)(fei)發(fa)展基金有限公(gong)司(si)簽署《南(nan)非(fei)(fei)鋼鐵項(xiang)目合(he)作諒解備忘錄》。這是繼2013年(nian)8月(yue)從手中成(cheng)功(gong)收購南(nan)非(fei)(fei)PMC礦業公(gong)司(si)后，河鋼集團(tuan)在南(nan)非(fei)(fei)的(de)第一個大(da)(da)手筆項(xiang)目。有外媒報道稱，河鋼集團(tuan)的(de)南(nan)非(fei)(fei)500萬(wan)噸年(nian)產(chan)項(xiang)目“相(xiang)當于南(nan)非(fei)(fei)2013年(nian)鋼產(chan)量的(de)2/3、非(fei)(fei)洲大(da)(da)陸鋼產(chan)量的(de)1/3的(de)產(chan)品”。

為(wei)了規避海外市場(chang)不確定風險。于(yu)勇一方面(mian)(mian)與國內(nei)其他(ta)企業進行聯合(he)運營模式，河鋼(gang)進行管(guan)理運營；另一方面(mian)(mian)與南非政府(fu)和國有企業合(he)作，共同開(kai)(kai)發鋼(gang)鐵(tie)項(xiang)(xiang)目。如果(guo)該項(xiang)(xiang)目成(cheng)功，將開(kai)(kai)創我國鋼(gang)鐵(tie)行業在(zai)海外市場(chang)運營的新局面(mian)(mian)。

目(mu)(mu)前，該項目(mu)(mu)已(yi)上升(sheng)為國家(jia)層面(mian)的(de)(de)南非(fei)鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)基地(di)建設(she)項目(mu)(mu)。于勇(yong)說：“未(wei)來(lai)我們還會在歐洲地(di)區進行與鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)產業(ye)深加工有關(guan)的(de)(de)垂直(zhi)收(shou)購，這(zhe)是河鋼(gang)(gang)打造世界(jie)級(ji)鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)企業(ye)夢想的(de)(de)基石。”